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拓斯达董事长发表“2018年度总结暨2019财年的战略发布”演讲

——成长,是给予奋斗者更好的馈赠

2019-01-22 10:30:20来源:拓斯达 阅读量:15328

  【中国塑料机械网 明星企业】2019年01月19日,拓斯达董事长吴丰礼先生发表了“2018年度总结暨2019财年的战略发布”演讲,这是拓斯达历史上次发布年度演讲。
 
  回顾2018年
 


       优异的人不断突破边界,平庸的人总在复制昨天
 
  优异和平庸是一种选择,不是与生俱来的,我们生下来都一样。我们走进拓斯达,起点也是一样的,关键在于你选择的是一个什么样的方式:前者是不断地在突破自己的边界,而后者是选择不断复制自己的昨天。也许工作内容是一样的,但我们要在工作质量上每天提升--今天超越昨天,明天在今天的基础上再进一步,哪怕只有1%......人生其实就是一个不断战胜自我的过程。
 
  拓斯达发生了什么
 
  拓斯达2018年营业额继续保持了高速增长态势,这个成绩跟所有拓斯达人是密不可分的。无论是同事的努力、家属的支持、伙伴给我们提供的支撑,都是拓斯达高速成长非常重要的动力。
 
  关于组织变化
 
  ① 成立大客户拓展部;
 
  ② 成立营销中台;
 
  ③ 成立机器人产品事业部;
 
  ④ 成立供应链管理中心;
 
  ⑤ 合并成立注塑装备部;
 
  ⑥ 研究院更名为产品研发中心;
 
  ⑦ 成立HRBP和财务BP。
 
  关于人才
 
  未来的竞争一定是人才的竞争。2018年我们引进多位研发人才、管理人才和各领域专业人才。2018年,我们开始不断完善我们的制度,完善员工职业发展通道,推行绩效管理。我们开始做Mini总裁班、雏鹰计划、干部标准,个人职级体系都初步完成一些标准。
 
  关于技术
 
  新产品研发:欧规机械手、自主研发控制器产品、10公斤、20公斤的机器人、手机玻璃光驰智能设备、手机玻璃PVD镀膜智能设备、复合型塑焊一体机……
 
  新研发核心技术:机器人二代控制器、六合一伺服驱动器、机器视觉平台。
 
  新产品产值:累计达1亿。
 
  知识产权:申请发明12项、实用新型21项、软件著作4项。
 
  展望2019
 
  

      对抗周期是经营者大的价值
 
  2019是确定的,没有难,只有更难!抛弃幻想,才能实现逆袭。
 
  环境好的时候追求结果,环境不好的时候我们更要创造价值。只有付出更多努力,只有加倍奋斗的人,才能收获更多。沧海横流方显英雄本色,市场不好的时候才是真正考验的时候。
 


       2019怎么做?拿结果 强组织 做价值
 
  关于“拿结果”
 
  在全心全意服务好客户的同时,企业要发展,首先要关注财务结果。现金流、净利润、营收是我们重点关注的三大财务结果。希望每个人都是可以拿结果的人,每个部门都可以拿结果说话。
 
  关于“强组织”
 
  组织能力包括:搭建的组织架构,打造组织体系(健全制度、优化流程、完善管理工具),选拔和培养人才梯队,营造符合组织气质的团队氛围,各级干部要将打造组织作为极其重要的工作来推进,用一场又一场的胜仗来打造强大的组织,以战代训。只有强组织,才真正可以支持这个结果长期发展。
 
  关于“做价值”
 
  在价值创造、价值评价、价值分配的过程中,更为重要的是价值评价体系。明确每一个部门的定位和独特价值,通过KPI考核牵引,为公司创造更大价值同时实现个人价值,真正做到“群体奋斗,群体成功”,让真正的价值贡献者得到相匹配的回报。
 
  做价值,就是每个人要清楚自己到底要提供什么样的的价值?我们对价值的要求是:既要满足基本的功能要求,又要在这基础上,做出与众不同的价值。
 
  站在未来看现在
 


       所有企业的胜利,都是组织能力的胜利;所有组织的胜利,都是价值观的胜利
 
  伟大的企业都是在困境诞生的。危在行业,机在企业。2019年是困难的一年,也是充满机遇的一年,抓住机会,创造更多的价值。让组织变强的真正内核、底层逻辑是价值观。真正能走到后的,一定是价值观更好的。
 
  2018年拓斯达营收实现历史性突破,站在未来来看,这是个很小的数字,站在今天来看,这是一个节点。拓斯达现在实现的突破,未来会比这大得多,这个背后逻辑是拓斯达的初心“让工业制造更美好”,这是拓斯达存在的价值。
 
  拓斯达的使命:让工业制造更美好!
 
  ① 让投资者更美好
 
  让客户的投资者更轻松:让企业更好的实现自动化、智能化,运营成本更低、效率更高、损耗更小。
 
  ② 让管理者更美好
 
  让客户的管理者更轻松:管理更规范、可复制,产品品质更好更稳定。
 
  ③ 让从业者更美好
 
  让客户的员工更轻松:操作更便捷,工作更安全,环境更舒适,学习和成长更踏实。
 
  拓斯达希望通过一代又一代人持续的努力,推动工业制造发展进步,让投资者更美好、让管理者更美好、让从业者更美好,让工业制造更美好。
 
  拓斯达的愿景:
 
  助力100万工程师服务工业自动化
 
  助力100万家制造企业实现智能化
 
  整合100万名工程师在拓斯达的平台服务工业自动化,为制造企业服务;助力100万家制造企业实现智能化,这个100万家并不一定全都是跟拓斯达交易的客户,帮助客户成长是我们的责任,拓斯达会通过多种方式、渠道为他们赋能、服务。
 
  拓斯达接下来会连接更多的社会化资源,帮助更多的人投身这个行业。让那些高层次的人才都进来,让行业变得更好,这是我们的愿景。
 
  拓斯达的价值观:
 
  ① 全心全意为客户服务
 
  全心全意为客户服务是为客户创造价值,为推动工业制造发展进步。如果说,成为伟大的企业是拓斯达的未来,那为客户创造价值,就是拓斯达的初心。
 
  只有全身心的投入、付出,才能真正了解客户的需求,把客户的痛点挖出来,给客户解决方案,才能够帮客户解决问题。做出让客户惊喜、超出客户期望值的这些工作资料,才是满意的服务,所以要全心全意为客户服务。
 
  ② 群体奋斗 群体成功
 
  群体奋斗、群体成功,注重的是一个群体、集体。以群体奋斗的方式得到,光荣合理,拿的坦坦荡荡,给的开开心心。
 
  只有群体成功了,才有个体的成功。只有奋斗的人才能成长,不断地在升维,不断让自己变得更好,才能真正得到市场的认可。群体奋斗的结果是群体成功,建立在群体的基础之上,想成功先奋斗。
 


       相信笨的力量
 
  愚“笨”的力量,在于安守本分、安守本质,不追风口、做实基本盘;笨的力量,在于自知局限,勇于打破边界但适度知止;笨的力量,在于不计一时得失,锲而不舍向目标爬行;笨的力量,在于不看天气,风雨再大也一往无前……
 
  那些愿意下笨功夫,不走捷径,踏踏实实来做足基本面的、回归本质的,往往是难得的。我们坚信大多数伟大的企业,都经历过苦难与挫折的洗礼,都接受过生死存亡的挑战。真正的海燕,都是在风暴中历练出来的。“笨”就是回归到经营本质,不要去追求热闹,回归到基本的,基础的那些东西,是一个可以持续发展的力量。
 

       相信小的伟大
 
  在今天这个时代,我们很多人希望做大事,规模越大越好。我觉得凡事入口要小,同时在执行过程中对于小的关注往往是成败的关键。魔鬼都在细节里,当你把小事做好、做到,你就会发现,大的只是自然的过程。我特别喜欢去湖畔大学上课。从面试、复试流程设计、录取通知书到课程设计,到每场活动的一支笔、一张纸、一瓶水、一件小礼物,毎个细节都让人觉得特别舒服,让人感受到温度和用心。所以小的细节,往往能体现一个企业真正的品味。用心跟用力是完全不一样的,只需要平常的每一天把小事情做好,把熟悉的事情做得越来越精致,每天增加一点点都是一个进步。没有天生是做大事的,也没有什么大事可以做,都是从小事做好,才能有机会做大事。战略可以很大,但是组织要小,不要人多,要做精。
 


       相信善的潜能
 
  这个善,不仅仅是善良的善。人之初,性本善,这个善,更是向上的意思,向上之心,就是回归到人的本质,不断的让自己变得更好,不断在进化、雕琢、成长。在拓斯达我希望这个组织能够形成帮助大家成长的土壤,人才是群生的,既相互激励,又互为打磨石。奋斗更重要的意义,在为客户创造价值的同时,也让自己变得更美好,成长,是对奋斗者更大的馈赠。
 
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成长,给予奋斗者更好的馈赠。
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优异的人不断突破边界,平庸的人总在复制昨天。
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对抗周期是经营者更大的价值。
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拿结果 强组织 做价值。
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站在未来看现在。
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所有企业的胜利,都是组织能力的胜利;所有组织的胜利,都是价值观的胜利。
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让工业制造更美好!
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助力100万工程师服务工业自动化 助力100万家制造企业实现智能化。
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全心全意为客户服务。
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群体奋斗,群体成功。
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相信笨的力量。
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相信小的伟大。
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相信善的潜能。
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